日本が世界強国になった理由

第二次世界大戦後、日本が急成長して大国になったというのは、意外なこと、驚くべきこととしてあります。しかし、現実には、日本の最近の成長は、明治時代から少なくとも 90 年間、計算された緩やかな成長でした。明治以来、日本の成長と工業化はどのように進んでいたのでしょうか。

残念なことに、19 世紀の西欧列強の間では、文明や近代性は軍事力や破壊力に相当するという考えがありました。しかし、アジアだけでなく、多くの社会が経済的および社会的に非常に発展しました。

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日本の「近代化」を促進し、産業の発展をもたらした明治時代以前から、日本にはさまざまな社会政治的、経済的要因が存在していました。 20 世紀における日本の高度成長を示した要因には、次のようなものがあります。

都市化、教育、インフラ

高度に都市化され確立された原始工業社会。職人、産業、商業がすでに非常に高度で複雑な構造を持っていた場所で、多くの西側諸国よりもさらに優れていました.農業と食料のニーズはすでに完全に満たされていました。

インフラと教育への国内投資は強力です。未成年者の 80% 近くが基本的な学校教育を受けており、イングランドのような場所では 20% でしたが、これは非常に高かったのです。

これらの進歩を、非有機エネルギー (石炭、蒸気など) を使用する新しい技術や自動化システムに適応させることは非常に簡単でした。高度なインフラストラクチャと高度な教育により、すべての経済部門が急速に変化することが可能になりました。高等教育は、新しい技術の伝達と学習を促進しました。

中央政府

これに伴い、中央政府の返還により封建的な権力がなくなり、各県の独立性が低下しました。すべてがより一元化され、相互依存と社会的知識がより複雑になった世界でより良い決定を下すことができました。農業の知識が豊富な県は、農業の伝統があまりない他の県に利益をもたらす可能性があります。

人々は新しいシステムやルールに素早く適応し、急速なペースで社会の改善を推進しました。例えば、大阪の商人は技術に基づく新しい生産技術などをいち早く取り入れ、当時の大阪は日本の商業の中心地であったことから、その仕組みは近隣の他の県にもすぐに伝わりました。

プログレッシブ ポリシー

明治の政策の一部は、西側との不公平な条約の将来の再交渉を促進するための「豊かな国/強い民兵」であった富国共兵でした.

財閥、または多様化した経済の政治システムが作成されました。これは、現在大規模なコングロマリットとして知られています。後に正式に解散したが、非公式に継続した。これにより、相互利益と協力の理解が生まれ、現在も続く企業間の関係の基礎が築かれました。

昔から日本社会は、鉄や石炭などの天然資源に慣れていなかったため、大量生産ではなく、少ないものを最大限に活用することに重点を置いていました。大量の鉄と油を必要とする自動車産業に対して、政府からの抵抗さえありました。

企業精神と国益

日本社会は、特に外国人に見られるように、常にチームとして一緒に働くという考えがあります。同時に、社内では多くの日本人がこれを不正確だと考えており、多くの企業は単に自分たちの利益を求めているだけです。すべての社会に共通です。しかし、他の場所とは異なると見なすことができるいくつかの詳細があり、それは成長の強力な要因である可能性があり、社会では多かれ少なかれ一般化されています。

企業はリスクと競争を非常に真剣に受け止めています。たとえば、何年にもわたって原材料が不足して経済的に成長してきた社会では、すべての企業が原材料不足の可能性を念頭に置いています。そのため、この潜在的な不足を回避するための措置が講じられています。必ずしもより多くの原材料を保管することではなく、その最良の使用と洗練を保証しようとすることによって.

国益を第一に。企業は間違いなく自分たちの利益を求めているため、これは少し主観的でやや「偽善的」です。しかし、どのくらいの費用がかかりますか？日本社会は、クライアント、パートナー、さらには競争相手であっても、信頼性や正当性が失われる非常に厳しい社会です。そのため、たとえそれが純粋なファサードであっても、プロジェクトやサービスなどの社会的利益の可能性が真剣に議論されています.あるいは、国が必要としているもの、そしてその考えの中で、私はどのように助け、同時に利益を得ることができるでしょうか?

リーダーの積極的な責任、リーダーへの敬意をもって返礼。グループ、組合、クラブなどで活動する。日本では、リーダーが多くのサポートと尊敬を受ける非常に早い時期から発達しますが、同時に、チームの準備の困難を予想して、リーダーは誰よ​​りも一歩先を行くことが期待されています.

これは、企業におけるリーダーの主要な役割につながります。 「座る」を知る。これは、政府、パートナー、グループ、競争などとの会議を開催する能力と仕事を指します。絶え間なく深いコミュニケーションと接触を維持すること。必ずしもビジネスについて話す必要はありませんが、他の人があなたの立場、目標、ビジョンを理解できるようにコミュニケーションは不可欠です。このコミュニケーションにより、政府との深い理解が可能になり、規制、プロジェクト、予算を提案することができます。潜在的なパートナーと、または共通の利益のために働くための競争さえも。または、何かが必要な場合は、誰に頼ればよいかがわかります。これは、巨大コングロマリットから中小企業まで、あらゆるレベルでスケールします。そして、絶え間ないコミュニケーションは、ビジネスを行う際の非常に高い忠誠心と、書面による契約よりも強い関係に対する責任感で報われます。

企業が何を望んでいるのかを知っている政府は、変更や提案を行う準備ができており、行き詰まりの交渉で時間を無駄にすることはありません。政府の目標を理解している企業は、事前に計画と変更を準備できます。これにより、投資と安定に必要な一定の信頼の雰囲気が生まれます。

また、一般的に、企業は競争に対する完全な勝利を求めているわけではありません。マキャヴェリ自身が「敵を完全に破壊できない場合は、屈辱を与えたり倒したりせず、彼を味方につけてください」と述べたように、日本には日本だけではない哲学があります。もちろん、ソニーとパナソニック、任天堂とプレイステーション、みずほと三菱など、日本の企業間に強い競争がないというわけではありません。しかし同時に、彼らが最終的に協力するプロジェクトの数は、たとえそれが一時的な利益のためであっても膨大です.しかし、最終的には、これらの人々と一緒に働き、生活を続けなければならないことを覚えておくことが重要です。

日本の経済と産業の成功は、新しい技術をいち早く取り入れることができた強固な社会経済基盤によるところが大きいと言えます。これらすべての詳細でさえ、日本社会では絶対でも完璧でもありません。どこでもそうであるように、楽観的なものはなく、完璧な答えはありません。なぜ日本が経済大国になったのかは、より多くの研究と時間をかけて議論する必要があるテーマですが、それは決して「経済の奇跡」でもなければ、20、30 年の瞬間的な成長でもありませんでした。