日本が世界大国になった経緯と理由

第二次世界大戦後、日本が急成長して大国になったというのは、意外なこと、驚くべきこととしてあります。しかし現実には、日本の最近の成長は、明治時代から少なくとも 90 年間、ゆっくりと計算された成長でした。しかし、明治以降、日本の成長と工業化はどのように進んだのでしょうか。

残念なことに、19世紀の西洋列強の間では、文明化や近代化は軍事力や破壊力に相当するという考えがありました。しかし、アジアだけでなく、多くの社会が経済的および社会的に非常に発展しました。日本の「近代化」を促進し、産業の発展を指し示した明治時代以前から、日本にはさまざまな社会政治的および経済的要因が存在していました。 20 世紀の日本の急速な成長を示した要因には、次のようなものがあります。

インフラ、教育、複雑な社会システム

高度に都市化され確立された原始工業社会。職人、産業、商業がすでに非常に高度で複雑な構造を持っていた場所で、多くの西側諸国よりもさらに優れていました.農業と食料のニーズはすでに完全に満たされていました。インフラストラクチャーと教育への国内投資は強力でした。これらの進歩を、非有機エネルギー (石炭、蒸気など) を使用する新技術や自動化システムに適応させることは非常に簡単でした。高度なインフラストラクチャと高度な教育により、すべての経済部門が急速に変化することが可能になりました。高等教育は、新しい技術の伝達と学習を促進しました。

これに伴い、中央政府の返還により封建的な権力がなくなり、各県の独立性が低下しました。すべてがより一元化され、相互依存と社会的知識がより複雑になった世界でより良い決定を下すことができました。農業の知識が豊富な県は、農業の伝統があまりない他の県に利益をもたらす可能性があります。

大阪の商人は、新しい技術による生産技術などをいち早く取り入れました。

開発に重点を置いた政策

明治の政策の一部は、西洋との不当な条約の将来の再交渉を促進するための「豊かな国/強い軍隊」であった富国共兵でした.
財閥、または多様化した経済の政治システム、現在大規模なコングロマリットとして知られているものが作成されました。後に正式に解散したが、非公式に継続した。

昔から日本社会は、鉄や石炭などの天然資源に慣れていなかったため、大量生産よりも、少ないものを活かすことに重点を置いていました。大量の鉄と油を必要とする自動車産業に対して政府の抵抗さえありました。

起業家精神とリーダーシップの考え方

特に外国人に見られるように、日本社会は常にチームとして一緒に働くという考えがあります。同時に、内部的には、多くの日本人はこれを不正確だと考えています。多くの企業は、他の場所とは異なると見なすことができる詳細がいくつかあるものの、すべての社会で一般的であるように、単に自分たちの利益を追求しているためです。成長し、それは多かれ少なかれ社会で一般化されています。

企業はリスクと競争を非常に真剣に受け止めています。たとえば、何年にもわたって原材料が不足して経済的に成長してきた社会では、すべての企業が不足の可能性を念頭に置いているため、この潜在的な不足を回避するための対策が講じられています.必ずしもより多くの原材料を保管することではなく、その最良の使用と洗練を保証しようとすることによって.

国益を第一に。これは少し主観的でやや「偽善的」です。なぜなら、企業は間違いなく自分たちの利益を追求しますが、何を犠牲にしているのでしょうか?日本社会は、顧客、パートナー、さらには競争相手でさえも、信頼を失うことに非常に厳しいです。このため、たとえそれが単なる見せかけであっても、プロジェクトやサービスなどの社会的利益の可能性が真剣に議論されています.または、おそらく、国が何を必要としているか、その考えの中で、ビジネスや会社と同時にどのように支援し、利益を得ることができるか.

リーダーの積極的な責任は、リーダーへの敬意をもって返礼されました。グループ、ギルド、クラブなどで活動する。日本では、リーダーが多くのサポートと尊敬を受ける非常に早い時期から発達しますが、同時に、チームを準備する困難を予見して、誰よりも一歩先を行くことが期待されます.

政府と企業の調和

これは、企業におけるリーダーの主要な役割につながります。政府、パートナー、グループ、競争相手などとの会議を開催する能力と仕事を指す「座る」方法を知る。絶え間なく深いコミュニケーションと接触を維持すること。必ずしもビジネスについて話す必要はありませんが、他の人があなたの立場、目標、ビジョンを知るためにはコミュニケーションが不可欠ですが、このコミュニケーションにより政府との深い理解が可能になり、規制やプロジェクト、予算を提案することができます。または潜在的なパートナーと、または共通の利益のために働くための競争さえも。一方、何かが必要な場合は、誰に行くべきかを知っています。これは、巨大コングロマリットから中小企業まで、あらゆるレベルで拡大し、絶え間ないコミュニケーションは、ビジネスを行う上での非常に高い忠誠心と、書面による契約よりも強力な関係責任の感覚で報われます.

企業が何を望んでいるのかを知っている政府は、変更や提案を行う準備ができており、行き詰まりの交渉に時間を無駄にすることはありません。政府の目標を理解している企業は、事前に計画と変更を準備できます。これにより、投資と安定に必要な一定の信頼の雰囲気が生まれます。

また、一般に、企業は競争に対する完全な勝利を求めません。日本に限ったことではありませんが、マキャヴェリ自身が「敵を完全に滅ぼすことができないなら、屈辱を与えたり倒したりせず、味方にしてください」という哲学があります。明らかに、これは日本の企業間に強い競争がないということではありません。ソニー対パナソニック、任天堂対プレイステーション、みずほ対三菱などです。しかし同時に、単純で一時的な自己利益のためであっても、彼らが最終的に協力するプロジェクトの数は膨大です。しかし、最終的には、これらの人々と一緒に働き、生活を続けなければならないことを覚えておくことが重要です。

日本の経済と産業の成功は、新しい技術をいち早く取り入れることができた強固な社会経済基盤によるところが大きいと言えます。社会は、競争の圧力の下でも、短期的な勝利よりも長期的な関係を重視するため、多くの安定性と一定の共謀が生まれます。

これらすべての詳細でさえ、日本社会では絶対でも完璧でもありません。どこでもそうであるように、楽観的なものはなく、完璧な答えはありません。なぜ日本が経済大国になったのかは、もっと研究と議論の時間が必要なトピックですが、それは決して「経済の奇跡」でもなければ、20、30 年の瞬間的な成長でもありませんでした。